Début des années 2000
Création de Reliences

Par ses approches intégrées et systémiques, Reliences décloisonne les disciplines du coaching, de la facilitation, du conseil, de la formation et de la supervision

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2000

2009-2010

1ères réflexions sur la force du jeu dans les dynamiques collectives

2 associés de Reliences découvrent la méthodologie et les outils Lego Serious Play® (LSP). Ils se forment auprès de R. Rasmunsen, l’un des fondateurs de l’approche, à Einfield (USA).

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Intégration de LSP dans les accompagnements du cabinet

1ères expériences emblématiques autour du jeu :

1^ers ateliers LSP en France et en Belgique
Travail sur l’identité d’une entreprise d’assurance
Construction de la gouvernance d’un partenariat stratégique entre 6 entreprises de conseil en gestion

2010

2012

Reliences développe LSP auprès de ses clients sans faire un axe commercial spécifique

Reliences se consacre au perfectionnement de l’approche LSP en entreprise en explorant son utilisation à différents moments de l’accompagnement d’un projet : initiation, étape intermédiaire, synthèse.

LSP outil de médiation et de co-construction entre les acteurs publics et privés de l’emploi

Facilitation d’un projet complexe en Région Centre Val de Loire sur la gestion prévisionnelle des compétences et de l’emploi : 6 ateliers de 1 jour de 50 à 70 personnes chacun, représentants des acteurs publics et des partenaires sociaux.

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2013

Expérimentation sur l’innovation en grand groupe

Atelier chez un acteur de l’aéronautique avec 120 managers : “innover plus en 6 heures qu’en 6 ans” pour identifier 6 pistes d’innovations majeures.

Mobilisation de LSP dans un contexte multiculturel

3 jours d’animation des travaux d’une congrégation religieuse missionnaire pour revisiter le projet de mission et ses déclinaisons locales :
40 participants, 25 pays, 75 ans d’âge moyen, animation bilingue franco-anglaise.

2014

LSP entre en synergie avec d’autres outils & modèles de réflexion stratégique

LSP et l’approche Business Model Canvas lors d’une rencontre du réseau du Centre des Jeunes Dirigeants d’Entreprise (CJD)
LSP et l’approche Océan Bleu pour construire le projet d’entreprise d’un établissement de crédit

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LSP pour construire des projets de fusion

Accompagnement de deux conseils d’administration et comités de direction, dans la construction du projet de fusion de leurs entreprises respectives : raison d’être - ambitions et priorités stratégiques - valeurs et principes de fonctionnement, détermination des chantiers structurants...

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2015

Intelligence collective en très grand groupe

Atelier d’une ½ journée pour imaginer et partager de nouvelles pratiques avec 600 délégués et animateurs de l’Association Progrès du Management (APM).

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Contribution de Reliences aux travaux R&D sur LSP

Intégration de la cellule R&D constituée de l’Association Master Trainer.

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2018

2019

Diversification et application dans l’enseignement supérieur

Avec plusieurs ateliers expérimentaux auprès d’étudiants et université, déploiement de l’approche en Universités, grandes écoles de commerce et d’ingénieurs sur des projets complexes.
Exercice de prospective : “Inventer l’université du 21e siècle” à l’université Paris Saclay.

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LSP à distance, un complément utile pour remettre l’humain au centre du jeu

Confrontée comme ses clients à la crise sanitaire, Reliences imagine de nouveaux dispositifs d’intervention à distance intégrant LSP.
Exemple : un atelier d’un jour sur une problématique complexe, 20 participants à distance, Teams / Klaxoon / LSP.

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2020-2021

La suite s’écrit tous les jours avec Reliences