Début des années 2000
Création de Reliences
Par ses approches intégrées et systémiques, Reliences décloisonne les disciplines du coaching, de la facilitation, du conseil, de la formation et de la supervision

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2000
2009-2010
1ères réflexions sur la force du jeu dans les dynamiques collectives
2 associés de Reliences découvrent la méthodologie et les outils Lego Serious Play® (LSP). Ils se forment auprès de R. Rasmunsen, l’un des fondateurs de l’approche, à Einfield (USA).

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Intégration de LSP dans les accompagnements du cabinet
1ères expériences emblématiques autour du jeu :

  • 1ers ateliers LSP en France et en Belgique
  • Travail sur l’identité d’une entreprise d’assurance
  • Construction de la gouvernance d’un partenariat stratégique entre 6 entreprises de conseil en gestion
2010
2012
Reliences développe LSP auprès de ses clients sans faire un axe commercial spécifique
Reliences se consacre au perfectionnement de l’approche LSP en entreprise en explorant son utilisation à différents moments de l’accompagnement d’un projet : initiation, étape intermédiaire, synthèse.
LSP outil de médiation et de co-construction entre les acteurs publics et privés de l’emploi
Facilitation d’un projet complexe en Région Centre Val de Loire sur la gestion prévisionnelle des compétences et de l’emploi : 6 ateliers de 1 jour de 50 à 70 personnes chacun, représentants des acteurs publics et des partenaires sociaux.

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2013
2013
Expérimentation sur l’innovation en grand groupe
Atelier chez un acteur de l’aéronautique avec 120 managers : “innover plus en 6 heures qu’en 6 ans” pour identifier 6 pistes d’innovations majeures.
Mobilisation de LSP dans un contexte multiculturel
3 jours d’animation des travaux d’une congrégation religieuse missionnaire pour revisiter le projet de mission et ses déclinaisons locales :
40 participants, 25 pays, 75 ans d’âge moyen, animation bilingue franco-anglaise.
2014
2014
LSP entre en synergie avec d’autres outils & modèles de réflexion stratégique
  • LSP et l’approche Business Model Canvas lors d’une rencontre du réseau du Centre des Jeunes Dirigeants d’Entreprise (CJD)
  • LSP et l’approche Océan Bleu pour construire le projet d’entreprise d’un établissement de crédit

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LSP pour construire des projets de fusion
Accompagnement de deux conseils d’administration et comités de direction, dans la construction du projet de fusion de leurs entreprises respectives : raison d’être - ambitions et priorités stratégiques - valeurs et principes de fonctionnement, détermination des chantiers structurants...

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2015
2015
Intelligence collective en très grand groupe
Atelier d’une ½ journée pour imaginer et partager de nouvelles pratiques avec 600 délégués et animateurs de l’Association Progrès du Management (APM).

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Contribution de Reliences aux travaux R&D sur LSP
Intégration de la cellule R&D constituée de l’Association Master Trainer.

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2018
2019
Diversification et application dans l’enseignement supérieur
Avec plusieurs ateliers expérimentaux auprès d’étudiants et université, déploiement de l’approche en Universités, grandes écoles de commerce et d’ingénieurs sur des projets complexes.
Exercice de prospective : “Inventer l’université du 21e siècle” à l’université Paris Saclay.

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LSP à distance, un complément utile pour remettre l’humain au centre du jeu
Confrontée comme ses clients à la crise sanitaire, Reliences imagine de nouveaux dispositifs d’intervention à distance intégrant LSP.
Exemple : un atelier d’un jour sur une problématique complexe, 20 participants à distance, Teams / Klaxoon / LSP.

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2020-2021